ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP и 1С:Управление холдингом     Главная     Проекты, результаты     Консультации (Новый раздел!!)     Обратная связь. Отзывы, рекомендации    
 













Внедрение 1C:ERP 2  и 1С:Управление холдингом
    

   

Уважаемые коллеги!


   Вы зашли в раздел сайта, который посвящен вопросам внедрения программ 1С:ERP 2 и 1С:Управление холдингом.

  За более чем 16 лет работ в сфере внедрения 1с,  я прошел путь от рядового 1с программиста, до ведущего консультанта по ERP, Управлению холдингом, архитектора и технического руководителя проектов.

  В последние 3 года, после выхода на рынок программ нового поколения ERP и Управление холдингом, я подробно изучал эти продукты и затем, успешно использовал полученный опыт на проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета. 

  Статьи по вопросам внедрения программ предыдущего поколения (УПП, Консолидации и др.) я перенес в раздел "Архив 2011-2014". При этом статьи доступны и могут быть  Вам полезны в ряде задач.

   С выходом нового поколения программ, подход к внедрения стал заметно меняться. И на этот момент  следует обратить внимание!

  Например, если лет 5-10 назад наибольшими (по объему работ и важности на проектах) были задачи конфигурирования и разработки, то теперь - это задачи настройки и адаптации функционала программы без "переделывания" конфигураций, без "переписывания" кода и т.д. :-)

  Так же в этот объем работ входят многочисленные работы по настройке механизмов интеграции, разделению прав доступа, переносу данных, настройке различных форм отчетов, интерфейсов (рабочих мест) пользователей и т.д.

  А по мере того, как на уровне самой платформы 1С V8 стал развиваться механизм расширений, то даже в тех случаях, когда конфигурацию нужно изменять (например, исправить выявленную ошибку) - это делается теперь уже и без изменения конфигурации.

  С другой стороны, потребность в разработке (программировании) специализированных (отраслевых) решений, конечно же, остается. Но на этих задачах должны (и как раз специализируются) не внедренцы, а  именно центры 1С разработки.

  А вот на этапе внедрения, ключевыми навыками уже является владение функционалом этого сложного 1с решения, знание в деталях того - как на практике работают его подсистемы.

  При этом, специалист по внедрению тоже должен хорошо владеть конфигуратором,  уметь "докопаться" до сути (если что-то "работает не так").  Так же, обязательным является умение работать с запросами, умение настраивать схему компоновки, умение настраивать механизмы интеграции.  

 Ну и наконец,  очень важно знать предметную область, понимать постановку задач и методологию их решения.

  Однако еще, пожалуй, есть две области навыков, о которых так же никогда нельзя забывать. Это вопросы производительности, надежности работы 1с  и, наконец,  применение проектных технологий для руководства проектами.

По этому, в своих статьях  я буду стремится раскрывать все эти вопросы. Т.е. то, что нужно знать и уметь делать для успешного внедрения 1С:ERP и 1С:Управления холдингом.

   На данный момент статьи  сгруппированы по разделам: управленческий, производственный учет, планирование; бюджетирование; казначейство. 

  Принципиальным  подходом к подбору и изложению материалов (статей) является профильная ориентация на определенные задачи (автоматизации).

  Преимущества этих статей заключается в том, что все они основаны на реальном, практическом опыте решения задач автоматизации.  В статьях детально рассмотрено - как работают подсистемы и что нужно делать для их настройки.

   Надеюсь, что мои статьи помогут Вам изучить Управление холдингом, ERP, и успешно внедрять эти продукты на проектах!  

    © 2011 Горский Михаил.