ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP и 1С:Управление холдингом     Главная     Проекты, результаты     Консультации (Новый раздел!!)     Обратная связь. Отзывы, рекомендации    
 


 
Внедрение 1С:Управление холдингом и 1С:ERP



Заказчик проекта Основные задачи Роль(в проекте), выполненные работы
  • Интер РАО ИТ - дочерняя компания холдинга ИНТЕР РАО, занимающаяся разработкой, внедрением и сопрвождением IT проектов для всех ДЗО.

  • В состав компании входит более 10 практик по различным IT платформам и технологиям. В т.ч - практика систем "1С".

    Функциоанльными заказчиками на проектах по внедрению "1С:Управление холдингом" и "1С:ERP" выступали финасново-экономические службы и департаменты организационного обеспечения различных ДЗО.

  • Объекты автоматизации: более 15 ДЗО (управляющая компания, управление закупками, инжиниринговая деятельность, сбытовая деятельность, электрогенерация и др.)
  • Разработка и внедрение тиражируемой системы (на 15 ДЗО) управления казначейством и бюджетированием на базе "1С:Управление холдингом"

    • Участие в проектировании системы;

    • Участие в разработке и внедрении;

    • Управление процессом сопровождения.

  • Проект по переходу с "1С:Бухгалтерии" на корпоративную учетгную систему на базе "1С:Управление холдингом". Настройка модели управленческого учета (попроектный учет)

    • Настройка модели учета по проектам, трасляции данных в упр. учет;

    • Настройка интеграции "1С:УХ" с различными внешними ИБ;

    • Доработки "1С:УХ" и внедрение.

  • Проект по автоматизации бюджетного процесса в инжиниринговой компании, на базе "1С:ERP управление предпритием"

    • Разработка пакета видов бюджетов;

    • Настройка системы в части сбора фактических данных и актуализации бюджетов;

    • Работы по внедрению и обучению пользователей.
  • Ведущий "1С:Специалист-консультант":

    Анализ требований функциональных заказчиков, Проектирование, разработка и защита тех. заданий на архитектурном комитете;

    Разбор сложных инциндентов, выявление ошибок в системе, постановка задач подрядчикам на исправление ошибок.

    Архитектор 1С, руководство и разработка:

    Разработка технической архитектуры. Проработка вопросов оптимизации и производительности;

    Постановка задач программистам (подрячикам), контроль качества и сроков исполнения этих работ;

    Анализ кода конфируаций, разбор непонятных моментов. Разработка ряда сложных отчетов и механизмов.


 

 


Результаты проектов:
1. Тиражируемая система управления казначейством и бюджетированием на базе "1С:Управление холдингом".

  1. Разработана тиражируемая система, адаптируемая (в режиме предприятия, в процессе ее штатного сопровождения) к потребностям всех казначейских и бюджетных задач ДЗО";


  2. Доработаны, настроены механизмы интеграции с системами регламентированного учета ДЗО, а так же с коопоративной системой документооборота;


  3. В системе настроено управление процессами согласования/утверждения заявок на оплату и бюджетных форм. Настроены все маршурты согласования, настрона совместная работы "1С:УХ" и "1С:Документооборота";


  4. Разработанное мною оригинальное решение (доработка "1С:УХ") по выполнению согласований через http-сервисы и электронную почту, было успешно интегрировано в тиражную систему и внедрено;


  5. Выполены различные доработки "1С:УХ": в части учета статусов документов, в части аналитик резервирования, в части соотнесения плана с фактом, в части прав доступа и мн. другое. Разработано большое ко-во аналитических отчетов;


  6. Проведено обучение пользователей всех ДЗО. Система успешно прошла стадии опытной и оптытно-промышленной эксплуатации;

  7. Выстроен процесс контроля SLA и управления работами подрядчиков по сопровождению (система принята в пром. эксплуатацию)

...
2. Переход на "1С:Управление холдингом" и внедрение управленчскогого (проектного) учета.
  1. Проведен анализ всех требований к ведению упр. учета по проектам и стадиям проектов. Разработано техническое задание по необходимым настройкам и доработкам "1С:УХ";


  2. Настроена интеграция "1С:УХ" с внешними ИБ, в частности - интеграция с системой учета рабочего времени;


  3. Разработаны механизмы расчета и распределения затрат по проектам в упр. учете. Механизмы интегрированы в "1С:УХ".


  4. Разработан пакет аналитических отчетов (себестоимость по проектам, план-факт по затратам, сравнение регл. и упр. учета);


  5. Проведено обучение пользователей, сотрудников финансово-экономической службы, Система передана в опытную эксплуатацию.

...
3. Внедрение "1С:ERP управление предприятием" и части бюджетирования.
  1. Проведен анализ всех требований к бюджетной модели, разработано техничекское задание на реализацию этих требований. Подготовлено и утверждено положение о бюджетировании;


  2. Разработан полный пакет бюджетных форм (операционных, вспомогательных отчетов, БДДС, БДР). Создан прогнозный баланс, план-фактные отчеты. Настроены алгоритмы для расчета и актуализации показателей. Настроены алгоритмы сбора фактических данных;


  3. Настроен бюджетный регламент. Проведено обучение пользователей, сотрудников финансово-экономической службы, Система передана в опытно-промышленную эксплуатацию.

...


    © 2011 Горский Михаил.